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網(wǎng)頁設(shè)計(jì)如何做一款成功的APP應(yīng)用發(fā)布者：本站     時(shí)間：2022-01-10 15:01:53

絕大多數(shù)應(yīng)用都失敗了。 這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)令很多幻想破滅的開發(fā)者開始認(rèn)為，在Apple store中成功就像在淘金熱潮中致富一樣：你所需要的僅僅是運(yùn)氣。

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“運(yùn)氣論”這種想法是危險(xiǎn)的，它就像是用來減輕失敗痛楚的麻醉藥。感到痛苦是件好事，這樣才能看到問題所在。如果我的應(yīng)用失敗了，我會尋找失敗的原因。與其埋怨那些超出你控制之外的因素，為什么不看看像tap tap tap和Tapbots這些公司做了些什么，可以讓他們一次次的成功。

盡管采用一套毫無缺陷的模式是幾乎不可能的，但朝著這個(gè)方向工作會顯著的提高你成功的幾率。這些內(nèi)容觀點(diǎn)都以iOS平臺為例，但是很多準(zhǔn)則也同樣適用于其他平臺。

1.產(chǎn)品概念

任何一款成功的應(yīng)用都需要以堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品概念作為基礎(chǔ)，因?yàn)楦拍顩Q定了產(chǎn)品最終完成的潛力。如果你在洗澡中突然靈光一現(xiàn) ，要抵抗住將它立刻落實(shí)成產(chǎn)品的沖動。前期少許的研究工作可以幫你在接下來的工作中省去很多麻煩。

尋找空白點(diǎn)

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Phill Ryu在一份記錄中對一些成功應(yīng)用進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤，包括Clear、The Heist、Classics等等。他驗(yàn)證自己產(chǎn)品概念的秘訣相當(dāng)簡單：尋找空白點(diǎn)。 App Store里的應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)和概念創(chuàng)新等方面存有大量的空白點(diǎn)。這些空白點(diǎn)都是一些很棒的等待填補(bǔ)的機(jī)會。看幾個(gè)例子：

Clear：在成千上萬的待辦事項(xiàng)應(yīng)用中，Clear填補(bǔ)了同類產(chǎn)品在交互方式及用戶界面上的空白點(diǎn)。進(jìn)入一個(gè)充滿競爭的領(lǐng)域似乎不是一種聰明的做法，但市場越大，提供的機(jī)遇也就越多，關(guān)鍵在于你是否能夠提出新的解決方案。

Tweetbot：Twitter收購了Tweetie并采用免費(fèi)政策來取悅大眾。Tweetbot通過更加強(qiáng)大的功能填補(bǔ)了Twitter用戶人群上的空缺。

iTranslate Voice： Siri的出現(xiàn)令世界著迷，同時(shí)也為像iTranslate Voice這類應(yīng)用帶來了機(jī)遇，這類應(yīng)用操作方式類似Sire但提供了不同的功能。每項(xiàng)新技術(shù)的誕生都會隨之帶來新的機(jī)遇和空白。

當(dāng)然，想輕易的找到一個(gè)成熟領(lǐng)域并進(jìn)入其中已經(jīng)不大可能了，不過仍然存在著眾多的機(jī)遇和空白，特別是在設(shè)計(jì)方面這種機(jī)會更多。尋找你感興趣的空白點(diǎn)然后去填補(bǔ)它。

收入問題

絕大多數(shù)應(yīng)用是不賺錢的。如果產(chǎn)品收入對你來說很重要，那么你最好來了解一下哪些類型的應(yīng)用可以賺錢，哪些不能。基于Marco Arment的”雙App Store理論“，我將應(yīng)用劃分為四類，其中的三類可以賺錢，另外一類不能。

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可以根據(jù)用戶人均利潤和下載量將應(yīng)用劃分為不同類型。

大眾產(chǎn)品

高價(jià)值，低價(jià)格。

對絕大多數(shù)人具有吸引力，目標(biāo)用戶是那些瀏覽排行榜和推薦列表的沖動型消費(fèi)者。

通過大規(guī)模的市場活動來推動產(chǎn)品的發(fā)布。

如果成百上千的下載量也無法產(chǎn)生顯著的收益，那么則需要更為大量的下載。

案例：Clear (3美元)、iTranslate (1美元)

優(yōu)質(zhì)的小眾產(chǎn)品

低價(jià)值，高價(jià)格。

定位于小眾市場。

用戶通過詳細(xì)周密的調(diào)研來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并且愿意花大價(jià)錢購買產(chǎn)品來提高生活質(zhì)量。

單個(gè)用戶所產(chǎn)生的巨大利潤令傳統(tǒng)的獲取客戶的方法更加切實(shí)可行。

案例：OmniFocus (10美元)、Proloquo2Go (190美元)

優(yōu)質(zhì)的大眾產(chǎn)品

高價(jià)值，較高的單個(gè)用戶利潤。

僅適合于那些擁有啟動資金并需要?jiǎng)?chuàng)造巨大利潤的新團(tuán)隊(duì)。

量少但質(zhì)優(yōu)。

案例：TomTom GPS (50美元)、Pandora (每月的訂閱費(fèi)用3.99美元)、那些通過內(nèi)置的令人沉迷的附加裝備或積分來產(chǎn)生巨大平均利潤的免費(fèi)應(yīng)用。

絕大多數(shù)失敗的產(chǎn)品

低價(jià)值、較低的單個(gè)用戶利潤。

即使有這樣一款應(yīng)用獲得了一些人氣， 有限的吸引力和低廉的價(jià)格也阻礙著產(chǎn)品獲得真正意義上的成功。

開發(fā)者們閱讀那些應(yīng)用造就百萬富翁的勵(lì)志故事，關(guān)注每天所售賣的移動設(shè)備的數(shù)量的報(bào)道，感慨其驚人的數(shù)量，然后對他們極其小眾的應(yīng)用產(chǎn)品的下載數(shù)量做一番樂觀的預(yù)估。他們認(rèn)定，只要能夠獲得市場當(dāng)中一小部分用戶的青睞，他們就能以0.99美金的價(jià)格將應(yīng)用賣出，并且創(chuàng)造出一個(gè)美好的未來和財(cái)富。

事情遠(yuǎn)沒有這么簡單。 當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)第一天應(yīng)用上線僅有六次的下載，而且絕大多數(shù)來自于他們的朋友和家人，他們才意識到現(xiàn)實(shí)的殘酷。這款應(yīng)用的概念也許可以滿足他們自己的小眾需求，但是過于小眾的產(chǎn)品很難成功。

你的產(chǎn)品很可能也屬于這一類型。不要輕視這個(gè)問題。

開發(fā)一款可以賺錢的應(yīng)用不是一件容易事。正如David Barnard在App Cubby中所建議的，未來可持續(xù)的收入模式依賴于真正的免費(fèi)模式，即通過免費(fèi)帶來足夠的下載量，然后不斷創(chuàng)新的尋找到一些方法來讓用戶發(fā)現(xiàn)更多的購買應(yīng)用的意義所在。這種模式在非游戲類的應(yīng)用中還沒有得到過相關(guān)的驗(yàn)證，不過這種未知也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶給大家更多的興奮。

做出價(jià)值聲明

我的意思其實(shí)是寫點(diǎn)什么。寫下你的產(chǎn)品的核心概念，然后用一句話定義你的應(yīng)用及它的目標(biāo)市場。蘋果的內(nèi)部應(yīng)用都采用了這種做法而你也需要如此。

例如：

Grades可以幫助大學(xué)生們了解他們下學(xué)期需要修滿的學(xué)分。

如果你不能用一句話來講清楚你的產(chǎn)品概念的基礎(chǔ)價(jià)值，那么這個(gè)產(chǎn)品過于復(fù)雜了。移動應(yīng)用需要關(guān)注于一項(xiàng)任務(wù)并做到盡善盡美，因?yàn)橐欢ㄒ屇愕哪繕?biāo)用戶只需簡單地看一眼應(yīng)用截圖就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的使用欲望。

定義產(chǎn)品的核心價(jià)值后，檢查每個(gè)特性是否與之相悖，然后去除掉那些不符合的部分。

2.設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是蘋果文化中極其重要的組成部分。蘋果所推出的應(yīng)用一貫保持著良好的設(shè)計(jì)并非偶然。一款應(yīng)用是否能夠取得成功，設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。

別讓我思考

和網(wǎng)站相似，移動應(yīng)用對于用戶來說是可以隨時(shí)舍棄的。如果一款應(yīng)用不能在打開后立刻展示出自身的功能特色及使用方法，那么用戶卸載這個(gè)應(yīng)用時(shí)就不會有什么不舍。Steve Krug的書名所傳達(dá)的信息也正是設(shè)計(jì)師希望表達(dá)的：別讓我思考。好的界面就應(yīng)該像門把手一樣簡單易懂。

返璞歸真

每一個(gè)很酷的特性都不可避免的增加應(yīng)用的復(fù)雜性。剝除產(chǎn)品，把屏幕中甚至每一屏中的元素的本質(zhì)呈現(xiàn)出來。好的設(shè)計(jì)是敢于對概念說不而不是一味的照做，

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左邊的待辦應(yīng)用充斥著各種”酷”的功能而影響了核心體驗(yàn)，右邊的Clear則挑戰(zhàn)每一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)，僅僅呈現(xiàn)最后保留下的精華。

考量UI規(guī)范

基于每天所見所用的操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，用戶對于設(shè)備上界面元素的行為表現(xiàn)有著特定的預(yù)期。關(guān)注那些界面設(shè)計(jì)規(guī)范 (iOS人機(jī)界面設(shè)計(jì)規(guī)范、Android用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)范)，在打破常規(guī)前確保了解這些設(shè)計(jì)規(guī)范。

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為了追求獨(dú)特的設(shè)計(jì)，左側(cè)的grade的輸入界面忽略了最基本的導(dǎo)航元素。我的應(yīng)用Grades中一個(gè)相似的界面則基于iOS的界面設(shè)計(jì)規(guī)范定制了皮膚。

像人類一樣思考

用戶頭腦中對于世界運(yùn)行的方式規(guī)律有著自己的認(rèn)知模型。要依據(jù)用戶對事物的認(rèn)知思考來進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是被你的數(shù)據(jù)庫或編程技術(shù)所限制。

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左圖中，Redlaser最初版本的掃描界面要求用戶在對準(zhǔn)他們感興趣的條形碼后點(diǎn)擊拍攝才能獲取信息。之后在他們根據(jù)真實(shí)情況下條形碼的掃描工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)后，應(yīng)用才變得更加易用。靠近，滴的一聲，就完成了。

別讓我做事

用戶是懶惰的。他們不想閱讀說明，討厭打字。最好的應(yīng)用應(yīng)該將用戶需要執(zhí)行的操作量降低到最小程度。